Havlíčkovi: tichý pár, který stojí za jednou z nejznámějších značek v Česku
Jména zná málokdo, značku zná skoro každý. Manželé Václav a Jana Havlíčkovi patří na 43.–45. místo žebříčku nejbohatších Čechů, jejich majetek se odhaduje na 15 miliard korun. Základ rodinného bohatství? Podíl v berounské sázkové skupině Tipsport, lídrovi českého kurzového sázení.
Oba mají 67 let a dlouhodobě se drží mimo reflektory. V byznysu ale zanechali výraznou stopu. Zatímco Tipsport je vlajková loď, Václav Havlíček je navíc majoritním akcionářem společnosti Valorem, která se zaměřuje na investice do realit a developerských projektů. Tahle kombinace – stabilní cash flow z pronájmů vedle dynamického sázkového byznysu – je typickou obranou proti výkyvům trhu.
Tipsport vyrostl z klasické sítě poboček v 90. letech do plně digitální platformy s mobilní aplikací, live sázením a vlastním streamem sportovních utkání. Do skupiny patří i značka Chance, která posílila regionální dosah a marketing. Beroun zůstal domovskou adresou i symbolem – firma si zakládá na tom, že velký byznys lze řídit mimo Prahu.
Regule i byznysový model se v Česku zásadně proměnily po roce 2017, kdy vstoupil v platnost nový zákon o hazardních hrách. Zavedl licencování online operátorů, důslednější kontrolu, povinné ověření identity a také Rejstřík vyloučených osob. Daně se odstupňovaly podle typu her – kurzové sázení má jiný režim než technické hry. Pro velké a disciplinované hráče to byla výzva i šance: kdo investoval do compliance a technologií, získal náskok.
I díky tomu se Tipsport udržel mezi nejvýraznějšími značkami v českém sportu. Vidět je to na sponzoringu – od hokejové extraligy po řadu klubových partnerství. Sázkové firmy přinesly do sportu výrazné peníze, ať už přes marketing, nebo přes audiovizuální práva. Pro fanoušky to znamená víc přenosů a více dat, pro firmy zas loajalitu a častější interakci zákazníků.
- Hlavní pilíř: podíl v Tipsportu, lídrovi českého kurzového sázení.
- Diverzifikace: realitní investice přes Valorem, zaměřené na dlouhodobé výnosy.
- Region: Beroun jako zázemí byznysu i komunitních aktivit.
Havlíčkovi se pohybují spíš v zákulisí. V regionu je potkáváte na golfu – jsou aktivní v Eden Golf Clubu v Berouně. Spolu s dalšími spolumajiteli Tipsportu se podílejí na činnosti nadace Prosport Foundation, která cílí na podporu sportu a lokálních projektů. V praxi to znamená menší granty, vybavení, pomoc klubům a komunitám, kde sport drží partu i disciplínu.
Proč o jejich dalších aktivitách víme tak málo? Důvod je jednoduchý: soukromé firmy nemusejí zveřejňovat tolik dat jako ty veřejně obchodované. Tipsport je dlouhodobě ziskový hráč, ale detailní čísla o výnosech, maržích nebo rozdělení podílů v rámci akcionářů nejsou pravidelně veřejně dostupná. O to víc pozornosti přitahuje fakt, že se Havlíčkovi drží mimo média a staví na tichém, stabilním řízení.
Beroun, technologie a regulace: proč se české sázení změnilo k nepoznání
Český trh sázení prošel za poslední dekádu třemi velkými posuny. Zaprvé digitalizace: mobilní aplikace a živé přenosy přitáhly mladší publikum a zvýšily četnost sázek během zápasu. Zadruhé regulace: licencování, blokace nelegálních webů a důraz na odpovědné hraní pročistily prostředí. Zatřetí data: algoritmy oceňování, statistiky a personalizace změnily produkt i marketing.
Právě tady si velcí hráči typu Tipsportu udržují výhodu. Mají zdroje na vývoj softwaru, risk management, bezpečnost a zákaznickou podporu. V odvětví, kde rozhodují setiny procent marže, hraje roli každá malá operační výhoda – od kvality streamu přes rychlost vypisování kurzů až po jasná pravidla limitů pro rizikové hráče.
Na druhé straně tu jsou citlivá témata: reklama, ochrana zranitelných skupin a prevence závislosti. Česká regulace kombinuje daňové nástroje, limity, povinné ověřování hráčů a samovyloučení. Přísnější dozor postupně zvedá náklady, ale současně snižuje prostor pro „divoký západ“ bez licence. V praxi to vede k větší koncentraci trhu – menší provozovatelé odcházejí nebo se spojují s většími.
Z hlediska rodinného byznysu je diverzifikace přes Valorem sázkou na jistotu. Nemovitosti – ať už kanceláře, retailové parky nebo logistika – poskytují jiný typ výnosu než sázení. Pomáhají vyhlazovat cykly, kryjí investice do technologií a snižují závislost na jediné regulované branži. U podnikatelů, kteří po 90. letech zbohatli na jedné specializaci, je to častý krok druhé fáze – stabilizovat a připravit firmu na dlouhé období.
Lokální stopa zůstává důležitá. Beroun není jen adresa v obchodním rejstříku, ale i symbol pro zaměstnanost, dodavatelské řetězce a sportovní infrastrukturu v okolí. Vidíte to na stadionech, na regionálních akcích i na firemních projektech, které přenášejí know-how z velkého byznysu do komunitních aktivit.
Co dál? Havlíčkovi jsou ve věku, kdy řada českých byznysových rodin řeší nástupnictví. Zda půjdou cestou rodinného řízení, profesionálního managementu, nebo kombinace, dnes veřejně nekomentují. Indicie ale naznačují, že se drží osvědčené strategie: stabilní podíl v jádru byznysu, opatrná expanze, regionální ukotvení a dlouhodobé investice do technologií a značky.
Jejich příběh tak dobře ilustruje proměnu české ekonomiky po roce 1989. Z malých kanceláří a poboček vyrostly firmy s vlastními vývojovými týmy, datovými odděleními a marketingem srovnatelným s nejlepší konkurencí. A ze soukromých, médiím vzdálených vlastníků se stali nenápadní, ale vlivní hráči, kteří udávají tempo v oboru, jenž silně promlouvá do financování sportu i do veřejné debaty o regulaci.
